为全面推进工程项目精细化管理活动，二公司党委扎实推进效益文化活动，目前，广大员工成本意识、效益意识逐渐加强，并已成为自觉行动。
一是执行力建设迅速提升。活动开展以来，公司党委坚持做到宣传引导在先,第一时间做出反应，第一时间进行宣讲，迅速深入项目，面对面讲解，做到准确、及时。二公司登庄项目成立了项目制度执行监督小组，设立了群众意见箱。在工作落实方面，无论是例会交班会内容还是领导口头交待的各项工作都形成记录，时时跟踪，确保闭合。项目各部门和作业队工作实行动态管理，每周不但有工作计划还有动态情况汇报，使每项工作都时刻受控。二是全员行动节支降耗。公司对机关对可控管理费进行了大幅度压缩，并分解到部门，节奖超罚；对差旅费报销、公务接待，公车使用，食堂就餐等进行了严格的规定；公司党政主要领导到异地出差，如无特别紧急事项全部坐火车，为全体干部员工做表率。二公司吉图珲五队领导班子带头，积极参加生产劳动，清理牡丹江特大桥桥面系1万多平方米连续一周给绿化“紫槐杨”浇水，承担牡丹江特大桥“防抛网”安装等任务。管理干部全年投入施工劳动400多工日，节约劳务费近6万元。三是岗位创效争先进。二公司宇松第三架子队其管理组平均年龄只有28岁，他们以不盈利就是耻辱的理念打造二公司最年轻优秀的效益文化团队。今年来，宇松三队攻克了隧道施工光面爆破技术，得到了沈阳铁路局和设计单位等各级领导的高度赞扬。
