近年来，七公司第三项目部结合企业不断深化改革，立足解决职工实际情况，以推行“家文化”建设为依托，增强了员工的自豪感。
一是提供职工基本生活需求。三项目健全了食堂管理和反馈制度，定期征求职工意见，不断改善职工食宿条件。项目从组建至今经营管理到位，所干工程未出现过一次亏损，保证了职工工资和奖金按时足额发放，调动了职工的工作热情。二是帮助职工解决实际问题。为帮助职工解决实际问题，三项目把职工的事当作项目管理重要事项来抓，开展了一系列走访和帮扶活动，坚持无论项目有多忙，在职工遇到困难和大事的时候都会出钱、出人、出车、出力帮助。十年来，共参加职工“婚、丧、嫁、娶”21人次；为特困职工送温暖10人次；为单身青工解决实际困难11人次；为退休职工召开团拜会15人次。三是为职工提供舒适工作环境。三项目为职工提供了运动场所和设施，建设了篮球场。利用现场的废弃材料，为职工生活区修建了假山、养鱼池和花池，营造了温和舒适的工作生活环境。项目还经常性组织技术比武、运动会、文艺演出等活动，增强职工对项目的自豪感，受到了项目职工的欢迎。四是为青工实现价值搭建平台。三项目积极为青年人才搭建了优良的发展平台，坚持签订一对一师徒合同，在毕业生见习期间，做到手把手指导。通过“传、帮、带”途径，项目先后为公司培养了11名复合型管理人才，其中3名毕业生被提拔为项目经理，项目先后两次获“股份公司模范师徒”荣誉称号。
