按照局党委《关于开展“效益文化”主题活动的通知》要求，前庄项目党工委从加强“四个文化”入手，推动主题活动取得实效。一是打造安全文化，向生产要效益。安全生产月期间举办大型宣誓活动，成立“黄马甲”质量监控大队，加大工程质量监管力度。同时，将安全质量教育和党员干部理论学习、思想政治教育相结合，通过全员培训，提升安全生产意识，营造安全生产文化氛围，实现了安全质量零事故的管理目标。二是打造监察文化，向责任要效益。活动开展以来，项目党工委从打造“有岗必有责、有责就有标、有指标便有考核”的监察文化，开展了专项效能监察，其中涉及劳动竞赛、生产经营管理等6个方面24个项目。健全了领导挂帅、任务分工、责任明确、部门配合、职工监督的工作机制。通过以上措施，进一步提升了员工责任意识，提升了项目整体执行力。三是打造亲情文化，向协作要效益。党工委把团结职工、凝心聚力作为年度工作重点之一，积极打造“你中有我，我中有你，大家心连心”的亲情文化。指挥部与项目工点建立QQ群、飞信、微博等沟通平台，加大工作和生活交流；在节假日组织开展送清凉、送温暖和文体竞赛活动。通过沟通增进了解，从而形成了上下联动的管理氛围。四是打造廉洁文化，向成本要效益。从贯彻落实《工程项目精细化管理实施细则》入手，结合项目实际，加强项目精细化管理能力。同时，开展教育实践活动回头看活动，狠抓“四风”问题整改落实，通过努力，项目办公费支出较上年同期下降20.47%，会议经费支出下降6.5%，业务招待费支出下降31.98%，项目管理成本得到了有效控制。
