3月份以来，六公司党委在全公司广泛开展局系列会议精神宣贯活动，组成宣讲小组深入到各重点工程项目开展形势任务教育。并以宣贯活动为载体，结合公司的实际情况，开展“效益文化”专题教育活动，使公司员工的成本意识和效益意识得到明显提升，为进一步推进精细化管理、实现扭亏解困目标奠定了良好的思想基础。
一是将“效益文化”建设与开展“落实执行年”教育活动相结合。以“抓落实”为主基调，深入开展“落实执行年”教育活动，树立不折不扣的刚性化执行、雷厉风行的效率化执行和一丝不苟的精细化执行理念，增强推进各项重点工作、执行落实各项管理制度的自觉性；二是将“效益文化”建设与推进精细化管理工作相结合。以推进精细化管理，全面提升经营管理水平为重点，解决部分管理干部在推进精细化管理过程中存在的思想认识问题，强化系统管理和后台管控，全面实行精细化管理，提升企业创效能力；三是将“效益文化”建设与促进重点工程施工大干相结合。在全力组织好丹大、黎钦和额哈铁路等重点工程百日大干施工的同时，教育员工牢固树立“效益文化”理念，抢工期不能忽视成本，注重强化成本管控、岗位节约、技术攻关和增收创效工作，既要保证节点工期的完成，还要做到成本有序可控，全力打好施工生产攻坚战。
