四公司党委：以“勤学习、查问题、促整改”为指南，深入推进“三严三实”专题教育。勤学习。强化两级班子成员对党的十八大和十八届三中、四中全会精神的专题学习，并引导两级班子成员正确理解“三严三实”深刻内涵和活动意义。活动开展以来，公司党委集中学习研讨2次，完成学习体会文章12篇。所属各支部也利用“三会一课”、座谈会等形式开展了专题学习，上报学习体会文章35篇。查问题。以“三严三实”为镜，要求广大党员干部深入查摆自身存不存在低级趣味、搞特权、谋私利、好高骛远、作风漂浮等不严不实的问题。同时，坚持严字当头、实字为本，对存在的差距和查找出的问题盯紧看牢，不遮不掩、不等不靠，趁早改、主动改，立说立行、立行立改。促整改。结合正反典型案例开展专题研讨，狠抓整改落实。使党员干部常有如履薄冰之感，时刻保持清醒头脑，脚踏实地，以过硬的作风担起公司持续稳定发展的重任。

电务公司党委：以“四个结合”促进“三严三实”落地生根。与思想教育相结合。深入开展学习研讨，重点研读了《习近平谈治国理政》、《习近平关于党风廉政建设和反腐败斗争论述摘编》等书目，观看了《筑梦中国》文献纪录片。结合思想和工作实际，深入交流了对“三严三实”专题教育的认识，互相启发、共同提高。与重点工程建设相结合。公司班子下沉到项目进行“三严三实”党课教育，全面梳理建设情况，促进安全、质量、进度、效益全面协调发展。促使党员干部在工程建设中，冲锋在前，勇挑重担，彰显先锋模范作用。与管理提升相结合。组织开展项目书记党课培训，分别就基层党建标准化、媒体应对、廉洁风险管控、营改增应对、精细化管理推进等重点工作进行总结通报和周密部署。各工程队党支部书记进行深入讨论，针对施工生产、支部党建提出了20余条合理化建议。与服务职工相结合。公司党委以“三严三实”专题教育为契机，不断增强服务职工意识，扎实开展“送清凉”、“金秋助学”等活动，帮扶资金达11万元。开展员工家庭情况问卷调查，详细掌握基层员工生活状况，为下一步情系职工、服务职工提供依据。

机械分公司党委：机械分公司“三严三实”专题教育各项工作按照实施方案有序推进，领导干部作风进一步得到提升。领会内涵，强化学习。机械分公司党委通过组织集中学习、座谈研讨、撰写心得体会等形式，开展学习活动，要求领导干部带头学、真心学，准确把握丰富内涵和精髓要义，自觉把“三严三实”内化于心、外化于行。目前，已完成“三严三实”专题教育第一专题的学习研讨，共形成体会文章52篇，并编订成册。第二专题的学习研讨，计划在9月底前完成。对照标准，查找问题。以“三严三实”精神为行动指南，组织开展“回头看”，对第一环节开展情况进行查漏补缺，对学习教育不深入的、收集意见不广泛的、活动氛围不浓厚的进行“补课”，确保活动质量，为年底撰写对照检查材料、开好民主生活会奠定基础。反面警醒，居安思危。集中学习了《中共中央组织部关于在“三严三实”专题教育中联系反面典型深入开展研讨的通知》，以反面教材为例，要求公司领导干部深刻总结反思，汲取教训，引以为戒，15名党员干部做了交流发言。整改落实，防止反弹。为进一步规范公司履职待遇和业务支出管理，印发了《机械工程分公司负责人、机关及其他人员履职待遇、业务支出管理办法》，对公务用车、办公用房、培训、业务招待、国内差旅、通信等方面的支出做出了详细规定，建立健全了严格规范、公开透明的履职待遇、业务支出管理制度体系。

六公司党委强化基层党建工作。六公司党委采取三项措施提升基层党建工作水平，扎实推进基层党建工作精细化管理。建立健全党建工作制度。六公司党委对现行规章制度进行梳理，根据实际情况下发了包含32项规章办法的《中铁九局六公司党委现行规章制度汇编》以及包含20项项目党建工作制度的《中铁九局六公司党支部管理制度汇编》，做到党建工作开展有章可循，有法可依。规范党建工作流程。公司党委对发展党员工作提出新要求，要求项目党支部严格履行发展党员各项手续，同时对拟发展对象现实表现、工作业绩，做到优中选优，不断提高发展党员质量。在开展“创岗建区”等党内活动中，要求每季度进行一次考评，考评结果在党务、厂务公开栏公示，接受全体员工监督。强化党建工作考核。制定下发了《中铁九局六公司党群工作考核评比办法》，8月份以来对公司管内10个在建工程项目党支部进行了党群工作考核检查指导，对个别党建基础工作未达标的党支部，进行业务指导，并限期整改落实。同时，就考核评比办法与各党支部书记进行充分研讨，增强可操作性，促进了党建工作与项目管理的有机结合。

七公司党委强化人才梯队建设。采取“三二一”导师带徒培养模式，即公司班子正职每人培养三人，公司班子副职每人培养二人，机关部门负责人及项目经理部班子成员每人培养一人。同时根据后备干部的培养方向和个人愿望，根据拟任岗位和业务模块要求，确定轮岗岗位和提供挂职锻炼机会。另外，对后备干部实行动态管理，通过日常考核、重大事项考核、半年工作小结和年度考评等形式，及时掌握后备干部的思想、工作、作风情况。按照择优劣汰的原则，对后备干部及时进行调整、补充。

大连分公司党委提升政工干部素质。运用“学、谈、训、评”四项措施，为政工干部充电，促进生产经营指标顺利完成。与兄弟单位对标学习。公司党委先后组织公司党群工作人员到中铁一局地铁项目部、沈阳地铁项目部进行观摩学习，学习精细化管理中的党务内业和项目企业文化建设。目前，公司共计30余人、分三批次参加对标学习，开拓了广大党务工作者的视野，进一步提升了业务能力。广泛交流工作经验。公司党委通过召开现场会、座谈会等方式组织海内外各基层党支部进行工作交流，分享工作体会。各党支部围绕“新形势下如何开展好党建工作”进行调研，总结经验，发现不足，目前形成调研报告12份。开展业务知识培训。公司党委定期对支部书记进行业务培训，制定并实施《支部书记月度写实制度》。成立摄影和通讯报道小组，并邀请报社业务骨干对两个小组进行培训。强化考核评比。截至9月末，公司党委已对海内外考核制度进行3次修订，制定《国内工程项目文化建设考核表》、《海外工程项目文化建设考核表》，加大考评结果使用力度，考评结果与支部书记年度考核挂钩，与党支部评先评优挂钩。