“忠诚企业、爱岗敬业”活动开展以来，杭州分公司紧紧围绕“强化执行力建设”这一目标，采取有效措施将活动落到实处，不断强化干部职工的责任意识、担当意识。
一是坚持每月开展督导检查、执法检查和综合大检查，检查后及时下发通报，要求各项目部对存在的问题限定时间、明确责任人进行整改，对重复出现的问题进行罚款和通报。通过检查，不断提高机关和项目部的管理水平，将精细化管理推向深入。二是机关各部门利用一个月的时间，梳理各自业务口局和公司的规章制度，整理汇编了杭州分公司红线条款并印刷成册，发放到每个员工手中，利用每周三例行的集中培训进行学习并考试，强化大家对局和公司规章制度的理解。三是加大督查督办工作力度，综合部指定专人负责督查督办工作并于每周例会上进行汇报，对未及时完成交办任务的部门和项目部进行通报。
