为有效推进项目精细化管理，进一步学习和掌握精细化管理的核心内容，二公司白阿铁路葛乌段项目经理部三工区组织全体员工进行了工程项目精细化管理的学习。工区长亲自主持开班，由工区书记组织学习，副工区长、总工以及各部门部长主讲，深刻地反映出工区高度重视精细化管理的培训学习工作。
在相关培训学习的基础上，项目团支部组织全体团员开展了别出生面的“精细化管理制度大比拼”活动。活动中，全体团员分为两组，通过提问抢答的方式，来提高团员们对精细化管理的理解。比赛过程中气氛热烈，青年员工们积极抢答，对一些新颖的管理方式热烈讨论。在问答过程中，团员青年们从工区建设、成本管理、安全质量到施工过程的每一个细节，都对精细化管理有了进一步的理解。
通过此次精细化管理学习的系列活动，各部门员工更加明确了本部门的职责，能够在精细化管理理念的指导下，从工作主体出发，细化每一个细节，做到部门责任具体化、明确化，确保每位员工到位、尽职。
