大连分公司党委紧紧围绕全年生产经营管理实际，以攻克项目施工生产的重点、难点等实际问题开展提质增效活动。
抓好目标，创建特色方案内容。经过公司范围内的集思广益，活动方案明确了以“抓机遇促转变，做专海外；抓创新促升级，做优机制”等为主要内容的“六抓六做”活动目标；针对海外党建思想政治工作的“五不公开”原则，设计了党员“知身份、明责任、表承诺”活动、“强海外、大提升”等活动，使活动开展接地气，有抓手。针对党员公开承诺情况适时开展了“践诺情况”大讨论活动，使承诺事项实实在在的成为党员实干争先的任务和目标。两级党组织共公开党员承诺书137份。
抓好推进，把握活动开展方向。活动中公司党委不断通过支部党员大会、公司微信公众号、QQ群、微信群对活动情况进行广泛宣传。7月28日公司党委召开专题会议，对上半年活动开展情况进行通报总结，做了再动员、再部署，推进活动深入。8月份，对国内的辽阳项目部进行情况调研，帮助指导党支部进一步理清思路，促进成果转化，保证活动和生产经营目标同步实现。
抓好督导，推进课题不断深化。为确保活动有成效、出成果，公司党委下大力气对基层支部的开展情况进行指导，在对全公司11个基层支部的活动方案进行逐一把关基础上，参与重点项目的方案策划过程及攻关课题措施的跟进，定期检查课题攻关进度记录，针对过程中产生的问题进行纠偏，多次利用专项检查及半年考核的机会进行点对点督导。所确立攻关课题42项，目前已完成课题攻关39项。
抓好攻关，促进成果取得实效。各党支部紧贴施工生产确立攻关课题，解难点、攻重点；广大党员以先锋岗、红旗区为载体，带动职工群众合力攻关。辽阳项目采取3项技术攻关措施，保证了预埋螺栓精度控制，合格率达到100%，工程进度提前10天完成，节约成本20.15万元，此项课题还获得了辽宁省QC成果二等奖；刚果（金）项目党支部针对材料价格波动影响验工，通过工程量现场审核、材料逐一核对以及调差等办法，实现多结算124万美元；拉克鲁斯项目，通过攻关减少新老项目专场所需的一半时间，节省75%的劳工数量，项目一次性审核通过率达到100%，新项目临建施工提前15天完成，直接创效近2万美元；厄瓜多尔78所小学项目部面对紧张的施工工期，通过课题攻关，在三个月里，完成18所地面基础，移交5所校舍的骄人成绩赢得厄教育部和当地民众的高度赞誉。
