路桥分公司党委聚焦基层党建，以存在的普遍性问题为切入点，提升公司基层党建工作水平。
一是解决重视抓“经营”、忽视抓“党建”的问题。公司党委根据公司实际，制定了《党群工作检查一体化考核评比暂行办法》，量化考核指标。从组织生活、党员管理、党风廉政建设、理论学习、群安工作、生产经营业绩等方面制定了考核内容，并逐条进行了评分说明，每年考核两次。考核办法的实施，提升了支部书记的主业意识，使项目重经营、轻党建，“一手硬”、“一手软”的问题得到了解决，实现中心工作与党建工作的双赢、共赢。二是解决重视“单一抓”、忽视“合力抓”的问题。在基层党建工作中，针对一些项目存在着合力不足的问题。公司党委在组建基层党组织时，严格选拔，把思想素质好、文化水平高、业务能力强，有行政管理经验的年轻干部安排到政工岗位上来。通过岗位交流、交叉任职机制，提升支部书记参与决策的能力，发挥基层党组织把关定向的作用，促进项目党政领导间的交流和合作，形成合力，使党建工作和生产经营有机结合。三是解决重视“突击抓”、忽视“经常抓”的问题。为了解决有的基层项目突击应对党建工作检查考核的现象，公司党委着力建立党建工作长效机制。年初，公司党委要求基层党组织书记按月制定全年工作计划，通过季度党支部书记例会推动工作计划的落实执行。每月在公司内部交流平台上，基层党组织书记进行月度工作述职，党委书记进行现场点评，党群部门不定期到项目抽查。四是解决习惯“围绕型”、忽视“参与性”的问题。公司党委把参与企业重大问题决策作为发挥政治核心作用的切入点，全面落实项目重要事项党政会签制度，进一步明确党政会签范围、规范参与决策程序，加强对项目党政会签履行情况的监督检查，促进项目党组织书记从围绕型向主动参与型转变。
