今年以来，四公司党委围绕主动适应从严治党新常态要求，坚持以“述、培、交、考”为切入点，着力提升基层党支部书记履职能力，有力地推动了项目基层党建工作水平不断提升。
一是坚持以“述”倒逼支部书记履职尽责。公司党委在探索建立项目党支部书记抓基层党建工作述职评议机制基础上，于3月13日召开了2016年度抓基层党建工作述职评议会议，组织7名基层项目党支部书记进行逐一现场述职。通过“以点带面真述职”，使基层支部书记切实提升了履行好“党建第一人”职责的认识，并成为倒逼支部书记履职尽责的有效途径。二是坚持以“培”提升支部书记业务素质。公司党委严格执行党支部书记定期培训制度，于3月13日举办了2017年党支部书记培训班，围绕党建理论、党建实务方面对28名专兼职党支部进行了系统培训。同时，4月6日-7日组织22名专职支部书记参加了局2017年党支部书记培训班。通过培训，有效提高了基层党支部书记的责任意识和履职能力。三是坚持以“交”引导支部书记明确任务。年初以来，公司党委全面推行了党群工作交底机制，紧扣党群8个业务系统43个方面重点内容对3个新任职支部书记工项目进行了全方位交底。同时，对11个已交底支部开展了党群工作交底“回头看”，发现整改问题20项，使交底工作真正落到实处、取得了实效。四是坚持以“考”促进支部重点工作落地。在继续开展党群人员对口包保、强化支部书记日常履职考核基础上，公司党委制定下发了《公司党建工作考核评价暂行办法》，着力以半年一次的政治工作大检查为手段，逐条逐项对基层党支部建设进行检查考评，落实奖惩措施，进一步推动支部各项重点工作真正落地见效。
