2016年重组以来，五公司党委高度重视员工的主观能动性和情感因素，把企业文化视作企业的软实力和核心竞争力，经过深入调研，根据企业实际，突出薄弱环节，聚焦四个“体系”，使五公司企业文化建设取得进步。
一是聚焦“目视”体系，在九局视觉识别系统手册基础上制定了统一的五公司驻地及现场建设视觉标准，着力打造了大连西延线、昆明地铁项目等企业文化示范点，突出样板作用，放大示范效应，展示企业形象；二是聚焦“理念”体系，经过一年多的磨合，多元文化在五公司交融汇聚，五公司提炼出以“家”文化为核心，以“兼收并蓄、精益求精、诚实守信、同心筑梦”等四要素的“理念”体系，成为五公司人共同的精神坐标；三是聚焦“传播”体系，利用企业微信公众号、网站、宣传展板及集中会议、座谈会等形式加大对基层员工的宣贯，并通过形势任务教育、讲好五公司身边故事等鲜活事例，让企业的价值观滋润人心；四是聚焦“落地”体系，为使每一名员工都能将企业倡导的理念转化成有效行为和结果，五公司加大“三工建设”投入，丰富“家”文化活动形式，注重企业内刊质量，坚持员工培训和考核常态化。通过四个“体系”建设，逐渐实现企业文化的内化于心、外化于行、固化于制、显化于物，推动企业健康发展。
