电务公司持续开展“忠诚企业 爱岗敬业”主题教育活动，以提高执行力为切入点，用“严实快新”的观念，切实引导职工立足本岗位，维护企业利益，提升企业效益。
一是加强监督管理，体现“严”字。公司进一步完善管理制度和监督机制，并成立检查组，对管内13个工程队的财务、物资采购、劳务、设备等方面进行了两轮督导检查，现已累计查出各类问题314条，整改落实314条，督促职工在各个工作环节减少纰漏。二是树立实干作风，体现“实”字。公司结合精细化管理，做到每项工作有制度、每个岗位有责任制、工作具体有专人落实、完成后有专人监督，将各项工作落实个人。做到专事专干，有据可查。三是提高工作效率，体现“快”字。决策快、执行快、见效快。公司在发展中，紧盯市场，在铁路市场出现局部调整迹象后，领导班子及时做出决策，进军城市轨道交通领域，公司各部门配合，全力开发，相继中标广州地铁七号线一期、九号线一期信号系统安装工程、广州市轨道交通十四号线一期安装工程、沈阳地铁九号线一期工程等项目，公司经营有了新的格局。四是不断改进工作方法，体现“新”字。公司领导班子成员与时俱进，以“两学一做” 学习教育为指导，提高理论上水平，在继承和发扬优良传统和作风的同时，结合实际，适时改进工作作风。公司还针对BIM、地铁轨行区施工、地铁机电设备安装等施工中涉及到新工作、新技术对职工进行培训，通过开设职工夜校等多种方式，为职工学习提供充分的条件和时间。
