成都分公司坚持多举措抓维稳，做到来访问题不回避、遗留问题不推责，使多项上访事件得到及时处理，确保公司生产经营顺利进行。
一是细化分工，责任到人。坚持“谁主管、谁负责”
将维稳信访工作纳入两级班子年终考核，提高两级班子重视程度。从抓源头、抓排查、抓预案维护企业的稳定，把问题解决在基层和萌芽状态。二是畅通渠道，严密监控。公司、项目建立了监控组织机构，明确专人具体跟踪督办，对不稳定因素做到随时监督。三是梳理隐患、把住重点。针对新津太平场等项目历史遗留问题大户，公司班子坚持抓住主要矛盾，有针对性地梳理矛盾隐患。制定化解措施，妥善解决了问题。四是交融化解，依法办事。党委加强信访的规范引导，认真落实接访、下访制度，积极营造依法、理性、有序的信访氛围。认真倾听来访单位、来访人员的述求，对能够解决的及时给予解决，对不能立刻解决的，协商确定解决时限，及时交融化解难点信访。截至目前，该公司没有出现越级上访事件的发生，实现了信访维稳工作的整体可控。
