近年来，电务公司紧紧围绕生产经营中心，充分发挥综合执法检查组的主体作用，强化“工程验工结算、劳务分包管理等关键环节”的效能监察工作，加大整改和责任追究处理力度，促进全公司执行力和管理水平的有效提升。
为提高工作效率、减少对施工生产的影响，公司将审计检查与执法检查合并执行，组成公司综合执法检查组，以属地集中为原则，形成吉林、沈阳、锦州三大片区，按照检查计划积极开展执法检查工作。检查过程中，检查组坚持统一标准，量化成绩，促进检查公平、公正，增强全体管理人员的责任感、使命感。综合执法检查组与被检单位共同交换整改意见，能立行立改的立即整改，对不能立即整改的问题形成记录，下达整改建议书，明确整改时限及回复标准。上半年，检查组对公司管内22个单位（部门）开展综合执法检查工作，共发现各类问题317条（含立行立改11条），下达整改建议书22份。同时，对上半年综合执法检查发现的问题形成情况通报，进行各业务系统工作排名，在全公司内挂网公示，真正达到了“亮亮丑、出出汗、排排毒”的目的。
下半年，公司综合执法检查组将对管内16个工程队，3个项目部，2个办事处，1个设备管理部等22个单位（部门）开展“回头看”工作，确保项目经营管理逐步规范化、合理化。同时，要求各单位每月扎实开展自查自检活动，发现问题及时整改，敢于揭短亮丑，防微杜渐，提高项目管理能力，为完成全年生产经营指标打下坚实基础。
