路桥分公司苏北梁板工程队党支部以过程管控为着力点，抓好党员课题攻关活动，为提高党员积极性，推动项目部提质增效起到了推进作用。
一是围绕成本控制，集中攻关。项目党支部在活动过程中，注重发挥成本信息系统作用，以支付为卡控手段，倒逼成本受控。同时，根据公司要求，项目按月、季度进行常态化成本分析活动，强化责任成本预算管理，加强责任成本编制审核工作。活动开展以来，从已完施工部分经营结果看，超额实现了预期经营目标。二是围绕关键节点，及时攻关。施工过程中，业主调整苏家屯板场承担整个京沈客专辽宁段异型轨道板的施工任务，打乱了板场原制定的生产计划。为按时完成生产任务，党员课题攻关小组经过仔细研究，合理规划模具配置，把影响降到最低，在12个工作坑配置96套模具的条件下，通过优化各道工序、节约时间，实现了生产118块轨道板的最大日产量，提前完成所有轨道板生产任务。三是围绕安全质量，重点攻关。在轨道板自动化生产线设备安装初期，项目部针对设备安装难度大等问题，组织课题进行研讨。最终确定由原来的1台吊车安装改为2台小吨位吊车协同进行，保证了设备安装的安全性，也提高了安装的效率。四是围绕施工难点，专项攻关。项目党支部围绕施工难点，组织骨干人员成立管理小组，制定了信息化管理制度，通过课题攻关推进项目部生产经营。在轨道板中制作过程中，小组采用埋设RFID芯片的方式，实现了轨道板生产管理数据的无缝对接。截至目前，项目部已顺利完成了京沈客专95.299km双线34401块轨道板预制任务。
