西安分公司结合公司发展情况和人力资源建设实际，通过“四个强化”加强人才梯队培养建设，为公司可持续发展提供人才保障。
一是强化人才培养的梯队设置及要求。设定一级梯队、二级梯队、三级梯队、四级梯队人才的具体要求，同时按照不同梯队对等至A、B、C、D库人才，将后备人才纳为重点培养对象。二是强化职责要求。要求所属项目部落实人才培养的主体责任，出台人才培养的具体策划和措施，上下协同，梯队开发，确保每个梯队都拥有一定数量的优秀储备人才。三是强化培养机制。建立公司、项目部两级人才培训培养体系，积极推行岗位交流、挂职锻炼等培养方式，做好各系统人才建设。四是强化实践锻炼。坚持把施工生产一线作为优秀人才培养锻炼的主阵地。对公司机关优秀的年轻干部，有计划、有重点地选派到基层项目、重点工程任职锤炼，促进他们尽早成才。
