杭州分公司通过培养员工家文化、开展教育培训、建立管理信息平台等方式入手，引导职工忠企爱岗，提升自身素质，推动公司实现全年各项目标。
一是打造企业家文化，增强员工责任意识。通过树立员工“企业是我家，企兴我荣，企衰我耻”的理念，培养员工主人翁意识，形成浓厚的企业家文化氛围。二是加强执行力建设，督促落实规章制度。“不以规矩，不成方圆”，严格落实规章制度是企业运行的有效保障，公司通过建立各项奖惩制度，激发员工的工作积极性，并在考核奖惩中不断完善自身业务，从而加强执行力建设。三是开展教育培训，全面发展素质能力。为提高员工业务能力，公司要求各单位各部门每周定时召开部务会，及时解决业务重难点问题。此外，还要求各单位每周定期组织培训，内容涉及局和公司规章制度、商务社交礼仪、红色教育、廉政教育等多个层面，迅速在全公司范围内掀起了一股学习热潮，激发了全员学习热情。四是建立管理信息平台，营造浓厚学习氛围。为完善业务系统，提高员工参与意识，公司建立了各业务系统管理信息平台，与项目达成互动，并结合实际，针对业务工作中的重难点问题剖析，不断完善业务交底和管理信息平台，规范项目日常业务工作。
