六公司党委严把“四关”抓严抓实干部日常履职巡查及干部考核工作，推进干部管理工作再上新台阶。
一是突出“忠诚企业 比拼贡献”的责任意识，从“虚”到“实”，严把“责任关”。公司党委坚持以效益论英雄理念，通过摸排项目各项任务指标，对项目部干部队伍进行综合测评，并以此作为项目干部评分的重要指标。不断提高管理人员“忠诚企业 比拼贡献”的责任意识。二是突出“发现问题 解决问题”的问题导向，从“静”到“动”，严把“质量关”。公司党委打破只在年底进行考核的惯例，将年底干部工作考核和随机抽查相结合，通过采取个别谈话、问卷调查等方式，实现干部日常履职巡查及干部考核工作从“静”到“动”的新常态，不断提升干部日常履职巡查及考核工作质量。三是突出“全面考核 重点了解”的方式方法，从“松”到“紧”，严把“核实关”。干部考核过程中，公司党委一步一步推进，一环一环扣紧，一项一项核实，通过听、查、看、访、问等多种方式进行考核测评，保证干部日常履职巡查及干部考核工作的公平公正。五是突出“结果运用 能上能下”的体制机制，从“软”到“硬”，严把“奖惩关”。考核结束，公司党委把考核结果在一定范围内进行通报，对履职不到位、效果不明显，不会为、不善为、不作为的干部视其情节，给予批评、诫勉直至组织调整。对于工作成绩优秀干部优先选拔到重要岗位进行历练，进一步激发干部的工作积极性。一年来，诫勉函询干部5名，组织调整干部4名，对考核结果优秀且业绩水平突出的8人予以提拔使用。
