自2017年12月5日开始，四公司党委围绕岗位职责履行情况，对管内27个基层单位136名班子成员进行了考察，通过述职责、亮成绩、评履职，有效促进了公司各级领导干部履职能力的提升。
一是强化组织领导、方案落实，确保履职考察高效推进。公司党委成立了项目班子考察工作领导小组，抽调9名党群业务骨干组建了履职考察考核小组，并明确具体分工及相关职责。同时，结合公司工程项目数量多、分布广的特点，合理制定了2017年度项目班子履职考察工作方案，进一步优化了程序，统一了标准。期间领导小组共召开专题部署会2次，考核人员专题培训会3次，为考察工作顺利开展奠定了基础。
二是严肃考察过程、问题汇总，避免考察工作“走过场”。考核组严格履行发布考察预告、召开考察动员会、项目班子现场述职、开展民主测评和个别谈话等关键程序，共召开测评大会28场次，参加巡察动员会767人次，开展个别谈话601人次，确保了履职考察工作不偏方向、不走过场，取得实效。同时，为保证考察报告真实反映被考察单位班子及成员实际履职情况，考察组人员及时对工作进行汇总，严格做到日清日毕，杜绝问题遗漏现象发生。
三是及时反馈结果、督促整改，确保履职考察真见成效。公司党委坚持问题导向，以强化结果运用破解述职评议工作“台上轰轰烈烈、台下悄无声息”的难题。根据考察结果，公司党委及时做好问题反馈，对5个问题较多单位的26名班子成员进行约谈、提醒；对1名项目正职进行降职使用；对1名项目正职进行诫勉约谈。同时，组织27个单位的班子成员召开专题会议，要求班子成员深入剖析问题产生根源，结合问题制定整改措施，有效地促进了考察反馈问题的整改闭合。
