四公司党委积极探索强化基层党组织建设的有效途径，并注重强化机制创新、夯实工作基础等措施，有力地推动了全面从严治党由公司层面向项目层面的延伸。
一是注重强化机制创新。公司党委结合三级动态管理相关要求，在原“八九四二一”党建工作机制基础上，探索建立了以“十个标准化”为核心的基层党建三级动态管理新模式，并制定下发了实施方案，切实解决了项目党组织“干什么、怎么干”的问题。同时，研究制定了专业化工程队党支部管理模式指导意见，探索了党员、会员、团员教育管理的新途径，有效推动了基层组织生活的正常化、常态化。二是注重夯实工作基础。两年来公司党委坚持从基础严起，大力夯实基层支部工作基础，先后健全基层党组织19个，建立领导班子党建工作联系点14个完成党建工作交底19次，基本实现了项目建立到哪里、党的建设就跟进到哪里。还积极引导项目党组织发挥“把方向、管大局、保落实”职能，参与项目“三重一大”决策。两年来各项目党组织共召开支委会、党政联席会260余次，签订党政会签单2000余份，充分发挥了基层党组织的有效参与作用和服务保障作用，有效降低了决策风险。三是注重发挥堡垒作用。公司党委引导各项目党组织将“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育与全面深化企业改革有机结合，牢牢把握意识形态工作的主动权，两年来通过诚信道德讲堂开展宣贯活动200余次，使广大干部职工进一步增强“立足岗位、建功立业”的使命感和责任感。同时，坚持把打造党建服务品牌融入项目施工生产中，引导各项目党组织紧贴项目“急难险重”施工任务深入开展了“提质增效党旗红”、“争创党员先锋工程”等党内主题活动，共完成攻关课题95项，兑现关键节点100余项，创造效益1600余万元，切实把党建工作优势延伸到基层项目。四是注重强化考核评价。公司党委结合党支部书记述职评议、党支部三级动态考核、党委巡察，积极做实项目党组织党建工作责任制落实考核，注重强化考核结果运用。两年来公司党委共召开党支部书记述职评议会议2次；开展政治工作检查考核5次，对2016、2017年度问题较多的10家单位的党政负责人进行了诫勉谈话，对1名党支部书记进行了降职使用。
