四公司党委遵循“五个基本原则”，做实做细项目党建工作“六个主要目标”，以“三抓三出”推进三级动态管理。
抓方向，出标准。2018年初，四公司党委出台了《中铁九局四公司项目党支部三级动态管理实施方案（试行）》，确定了两年内确保全部成为标准化项目党支部。党群系统迅速行动，制定内业资料清单，从基础卷盒建立到上墙内容建立再到定期报告内容，为支部的基础工作作出了详细具体的要求和指导。下半年，公司党委结合《中铁九局党建工作责任制考核评价办法》，进一步完善了三级动态管理实施方案，重新明确了10个标准化81项具体内容，为推进支部三级动态管理指明了方向。截至目前，机关党群全员结合包保，通过深入一线支部、电话包保等方式进行工作指导60余次，确保三级动态管理有效落实。
抓广度，出实效。四公司党委坚持以三级动态管理有主线，以丰富党内政治生活为切入点，多方面大力度开展主题活动及专题教育，突出党员先进性及模范作用。全年共开展“党员先锋工程”、创建“红旗项目部”、“道德讲堂”主题活动及专题教育等11项，活动覆盖率达100%。同时，机关各部门加大工作落实督办力度，多角度、不定期抽查支部工作开展情况，针对重要会议精神传达、重要文件执行、重要活动开展严格遵从时间节点。共开展专项工作督办8次，收集各支部工作落实情况反馈资料192份，确保了公司党委各项决策部署的落地见效。
抓典型，出经验。四公司党委结合上半年三级动态考核结果，深入优秀基层支部开展调研，体验优秀支部工作日常，总结优秀支部工作经验。在9月4日公司下半年支部书记例会上，选取了沈阳地铁第二项目党支部、哈牡电化改造工程房建项目党支部、香湖二期党支部分别就主题实践活动开展、“三会一课”执行、宣传报道等突出方面进行了经验交流，通过典型引路，带动充分发挥引领作用，拓宽广大支部书记的工作思路，助推实现三级动态管理目标。
