2018年以来，大连分公司党委持续推进内部巡察工作，截止到目前已完成国内外10个项目的巡察工作，过程中分阶段、多角度把握工作重点，不断探索巡察工作新模式。
巡察准备做到“一深二细三严”。深入学习巡察工作制度、流程，对每期巡察组成员实行3天的封闭式强化培训，提前了解被巡察单位情况，把握廉政风险关键环节，提升巡察业务能力。细化巡察工作实施方案，明确时间、内容、方法、步骤、措施及要求；细致完善调查问卷、谈话提纲。严格巡察组成员管理，严肃工作纪律，严明规范巡察要求。
巡察过程做到“一听二查三谈”。听取被巡察单位工作汇报和专题汇报。查看内业资料，查看各类账目，巡察在“两个责任”、“八项规定”、“三重一大”、“选人用人”及“内控管理和风险防范”等方面的落实情况。召开被巡察单位的全员大会集体座谈，摸排存在的普遍性问题；坚持班子成员、中层干部、财务人员重点谈，抓住“关键少数”不放松；根据线索与相关人员深入谈，了解问题真相。
巡察整改做到“一立二核三确保”。对巡察中发现的一般性问题立查立改、边查边改。巡察组核实跟踪清单问题是否整改及时、到位；党委巡察办公室建立并定期更新问题台账数据库，核对已整改问题是否重复出现，发挥举一反三作用。通过以上举措确保以内部巡察提升企业管理水平；确保以一个行程、一组成员、多项任务的模式提高监督检查的效率；确保以巡察“回头看”发现新问题、新动向，形成持续震慑，为企业健康运行保驾护航
