2018年,四公司党委认真落实局党建工作责任制要求,依托督察督办、意识形态教育、党委巡察等内容,通过丰富完善管理方式方法,推动公司党建工作水平再上新台阶。
完善新制度。全年共新修订《贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则》等制度办法13个,进一步建立健全了党建工作制度体系。截至目前,公司党委有效运行制度共80个。
活用新方法。公司党委创新督察督办工作方法,建立了“三张图片”反馈机制和“113715”反馈时限,有力地推进公司党委各项决策部署真正落地见效。全年共开展督办通知9次。
制定新目标。公司党委确定了项目党支部“三级动态管理”目标,出台了相关制度及实施方案,重新明确了10个标准化89项具体内容,进一步强化基层支部标准化、规范化建设。全年共开展“三级动态管理”专项检查2次,专项通报4个,下发反馈清单232份。
营造新氛围。公司党委主动适应全面从严治党要求,积极做实党委巡察工作,建立了巡察工作制度和巡察队伍“人才库”,严格履行“20项巡察任务”“7项工作流程”。全年对13个项目进行了巡察,累计发现问题462项,对巡察存在较多问题的装饰工程队组织机构进行了重组整合,在公司内部起到了震慑作用。
拓展新途径。公司党委充分利用微电影、微课堂、微信图文、动漫等 “互联网+”新宣传途径,进一步加强和改进公司意识形态及宣传报道工作方式,充分把握互联网双刃剑,坚持管用防并举,让党的声音成为网络最强音。
树立新形象。公司党委注重加强提升领导班子及机关党群人员服务意识,先后建立了“领导干部成员党建工作联系点”、“党群干部点对点包保支部”、“团干部联系青年1+10”等工作方式,深入基层,密切联系群众,积极服务于基层党群组织建设,有效提升了公司党建工作科学化水平。