四公司党委结合管理实际，探索建立了机关部门负责人述职评议考核机制，通过听工作、亮成绩、查不足，倒逼机关部门负责人主动提升履行能力，达到“以述促学、以测促改、以评促优” 目的。
一是合理制定考核方案。公司党委多次召开专题会议研究部署相关工作，并吸取项目党支部书记述职评议成功经验，制定了《机关部门负责人年度述职评议工作方案》，对述职评议考核的范围和时间、重点内容、方法步骤等各环节工作提出明确要求，充分做足准备工作，确保开出高质量的述职评议会。二是从实抓好述职准备。公司党委坚持“重实际，重实在，重客观”原则，督促机关部门负责人围绕2018年度工作成绩、存在问题、下一步工作思路和措施3个方面认真撰写述职报告，做到以事实、以数据说话，并经分管领导多次审核后定稿，有效防止了述职只讲成绩、不讲问题特别是不深入查找问题、不分析问题原因、不研究解决问题的现象发生。三是多层面参与考核。公司党委重点明确了主要领导、分管领导、其他班子、党员代表（2人）及职工代表（2人）五个层面对公司22名三副总师及部门负责人进行考核打分，并严格按照30%、30%、25%、10%、5%的比例进行计分，有效确保了考核工作的公平性。四是全力巩固述职考核成果。公司党委注重强化考核结果运用，将对考核评价结果较好的，作为评先评优、提拔任用干部的重要依据；对考核评价结果排名后3位的，由公司主要领导约谈、提醒，直至组织调整。同时，严格督促各部门负责人把此次述职考核评价中查摆出的突出问题、薄弱环节作为整改的重点，及时建立好整改台帐，研究制定出行之有效的整改措施，谋划好今后本部门工作。公司党委还将把整改落实情况作为机关部门负责人下一年度述职的重要内容，加强跟踪督查，推进落实整改，进一步全面巩固和拓展述职评价成果。
