杭州分公司通过构建“五种文化”体系，打造忠诚文化、执行文化、实干文化、争先文化和廉洁文化，提升企业竞争软实力。
丰富理念，延展文化内涵。公司在全企范围内征集“五种文化”理念的具体内容和行为表现，发挥众智，确立职工共同的价值标准，提高职工参与文化建设的积极性，凝聚文化共识，增强文化兴企实效性。
整章建制，规范文化形式。以良好的工会福利制度和人才培养机制提高职工忠诚度，以严肃的汇报制度和述职评议提升职工执行力，以严格的选拔用人程序和巡察整改工作引导职工实干担当，以公正的评先评优和奖惩办法鼓励职工争当先进，以完善的廉政准则和《党章》《条例》，确保职工清正廉洁，为“五种文化”的推行，提供健全的制度保障。
选树典型，学习文化模范。充分利用模范效应，在企业内部开展“寻找忠诚职工、执行能手、实干标兵、争先典型和廉洁卫士”活动，有效挖掘展现“五种文化”的个人事迹，用生动的故事案例诠释文化理念实质，化抽象为具体，激发全员对标学习。
依托活动，拓展文化载体。围绕“提质增效党旗红，共产党员当先锋”和“弘扬爱国奋斗精神，建功立业新时代”主题实践活动，持续推进“我是党员我骄傲”主题演讲、“党员突击队”、“党员技术攻关”、 “忠诚企业，爱岗敬业”道德讲堂和廉洁文化进工地等系列活动，搭建全面的文化活动载体，让职工在丰富的活动和实践中，感悟“五种文化”的真谛，改进职工精神面貌和工作作风。
