“企业重组后，公司定位为综合型公司，主业覆盖面更广，资源优势将更突出。”日前，中铁九局七公司总经理董光在公司重组后，来到自己的党建工作联系点沈阳昆山路项目部，与项目员工座谈，并针对部分人员的去向、收入待遇、管理制度融合等广大员工关注的热点问题，进行了一一解答。这是该公司党委落实党建工作联系点制度的一个最新动态。
该公司在４月底完成重组后，公司主要领导有效利用领导班子成员党建工作联系点制度，分别在联系点给员工一起上了一堂题为《征程万里风正劲 合力共赢勇争先》的形势教育课，并围绕开拓经营市场、提升创效履约、加强资金管理、强化风险防控、构建人才阵地、营造争先企业文化六个方面工作思路为员工作思想动员，阐明了公司新的发展方向和工作任务，使广大员工增强了重组后做优做强的信心，放下了顾虑和担心。
在落实党建工作联系点制度工作中，该公司党委按照“一岗双责”要求，明确了领导干部以普通党员身份到所在项目党支部过组织生活、参与活动的“两谈两讲”工作任务，即：开展集中座谈解决员工关注的热点问题，进行谈心谈话帮助解决生产经营管理的难题；讲清形势提振全体员工的信心，讲好党课加强党员干部的思想教育。同时，作为联系点的项目部，也定期向联系领导汇报项目管理、党建、党务公开等工作中的重要动态和情况、主要做法和成效以及存在的问题、建议等，做到了公司和项目信息沟通顺畅，工作相辅相成。
“领导经常联系项目，及时掌握项目管理、党建、党务公开等工作中的重要动态和情况，不但能给项目党建工作及时进行针对性指导和帮助，也为项目的健康有序发展奠定了基础”。新任职的衡阳项目党支部书记李刚说道。
截至4月末，该公司14名领导班子不定期走进各自联系点，今年已及时帮助员工解答了有关项目承包如何兑现、人才梯队建设等员工关注的热点、难点问题35项，解决工程项目有关资金管理、变更索赔、员工收入分配等管理问题44项，提出党支部考核量化目标、行政班子抓党建评议机制和实行“8+N”党员教育管理等强化项目党建工作措施21项。同时，为确保党建工作联系点制度，该公司党委还定期通报领导联系基层党建工作情况，让每个联系点的工作成效公开“亮相”，有效激发了班子成员抓落实和项目抓实效的积极性与主动性。
