自 “三反对三提倡”活动开展以来，七公司直面问题，通过专项检查和研讨会，针对在检查中发现的部分项目管理粗犷和创效意识淡薄的问题，制定具体整改措施，确保活动成效。
向节点工期要效益。公司主要领导亲自带队，指导各项目合理配置各种资源，主动解决问题，抢抓施工生产，释放资源，切实降低人工成本，避免停工、窝工造成的成本增加。
向机构管理要效益。公司结合“瘦身健体”工作要求，重新制定下发公司定编定员制度，通过公开竟聘，合理配置人力资源。对零星用工严格控制，对所谓的“关系户”进行全面清理。目前机关各管理岗位人员已全部到位。
向前期策划要效益。抓好二次经营工作，对项目策划和项目交底过程中出现的问题进行及时纠偏，完善收尾项目薪酬体系，并与二次经营等重要指标挂钩，实现了正向激励。
向过程控制要效益。抓实物资消耗管控，加强设备租赁管理，严控外租设备数量及费用，切实做好自有设备单机核算；坚持将二、三项料纳入分包单价，常规设备纳入劳务分包管理。
提高经济活动分析质量。按照季度、年度定期开展有效的经济活动分析，及时查找成本管理漏洞，实现纠偏导正，确保分析结果真实有效，为下一步工作提供依据。
