二公司党委积极贯彻落实重组实施方案，牢牢把握此次战略重组的历史性机遇，“五到位”保证重组平稳过渡，推动二公司立足新起点，凝心聚力，勇于担当。

思想引领到位，营造稳定大局。制作宣讲提纲，深入26个基层单位开展形势任务教育，将国资委关于全面深化国有企业改革的有关要求、股份公司和局全面深化改革的政策进行全面解读，把改革重组的重要性、必要性和紧迫性讲透彻、讲清楚、讲明白，增强广大干部职工深化改革的责任感和紧迫感，坚定改革信念，把全体干部职工的思想和行动统一到局、局党委的决策部署上来。各基层党组织充分利用微信、QQ群、宣传栏等舆论工具，切实加强对深化改革的正面宣传和舆论引导，营造良好的改革氛围。

制度融合到位，保证工作对接。成立制度建设领导小组，全面统筹制度修订工作，提高管理制度的整合质量，为重组之后的管理提供遵循。梳理原有2个公司的现行制度，择优合并，通过“废改立”并举，对于不符合改革发展形势、现行的法律法规及国家政策规定，内容陈旧、操作性不强，不能发挥应有作用的原有规章制度进行了废止执行；对于不符合新形势、新任务要求以及现行依据有所调整的规章制度，进行了修订完善；对于现实工作需要而尚未建立的规章制度，限期制定。截至目前，共计修订合并管理制度113个，废止5个，新建7个。同时，将制度落实情况纳入督查督办重要内容，严格落实各项规章制度，坚持用制度管人、用制度指导工作。

日常管理到位，有序开展工作。召开党委（扩大）会议及总经理办公会，对调整后的领导班子按照专业特长进行了分工，领导公司重组后的全面工作，确保施工生产工作正常开展；召开了党委办公会议及交班会，总结梳理近期工作，对下步重点工作进行部署。印发了关于加强印章管理的通知，对管理、使用、审批等程序作出了明确规范，全面保障重组过渡期间印章的安全；公布了分管领导管理权限，对项目外协队伍选用管理、合同签订管理、资金拨付管理、费用结算管理、内部职工使用管理、绩效工资分配管理等内容进行了规定，确保公司重组后项目管理全面受控；建立了周交班会制度，便于协调系统及部门工作，强化信息管理交流，进一步提高管理效率，确保改革重组后各项管理工作顺利进行；建立微信工作交流群，每日通报当天工作完成情况，便于全公司内信息互通，保证各系统工作无缝对接。

廉政建设到位，发挥监督职能。公司纪委积极发挥在公司改革重组过程中的纪律保障作用，把握监督执纪问责重点，全面履行公司改革重组中纪委监督职能，确保公司改革重组工作顺利推进。持续加大公司纪委对机关职能部门的监督力度，确保关于改革重组的部署落实到位、不出偏差；沉入公司各基层单位，以抽查的形式，对基层单位在公司改革重组过程中的农民工工资支付、劳务分包、结算、物资采购、财务管理等关键环节进行监督，确保各项工作严格按照管理制度执行，杜绝过程中违规违纪行为的发生。同时，将对党员干部的廉洁从业警示教育工作作为重点，通过深化理论知识和案例警示教育相结合的方式，为广大干部职工时刻敲响警钟；对关键岗位人员进行廉政谈话，筑牢关键岗位人员廉洁从业的思想防线，为企业营造良好的廉洁文化氛围。

人文关怀到位，营造和谐氛围。全面开展调研工作，掌握职工思想动态，确保重组过渡期间职工思想稳定，公司党委开展了人才流失情况调研，分析查找人才培养和使用方面的症结所在，为下一步出台政策、建立体系、留住人才提供依据；团委开展了网上思想调研，了解广大青年团员思想动态，在企业改革期间全面加强青年思想引领工作。积极开展慰问工作，对新并入公司的大干项目进行全方位慰问，让职工感受到组织的关心关爱。同时，通过开展年会、健康跑等丰富多彩的文娱活动，更好地促进职工的融合，凝聚合力。