六公司党委积极探索党群人才队伍建设的新思路，着力采取四项举措，加强党群人才队伍梯队建设。
抓岗位交流，提升综合素质。公司党委坚持正确的用人导向，聚焦生产经营一线岗位，通过公推海选等方式发现和培养绩效突出、群众公认的有从事政工工作潜质的人才，把技术或行政管理干部中具备政工素质的人才放到党群岗位上进行交流、培养、挂职锻炼，特别优秀的经过系统培养后安排到项目担任支部副书记、项目工会主席，努力培养一批一专多能的党群专业人才，从而做到党建工作更好的服务于施工生产。
抓日常培养，提升专业水平。公司党委面对新形势下党群人才培养要求，注重运用好企业大学六公司分校平台，成立企业大学培训中心，有效配置教育培训资源，丰富完善党群人才培训形式和内容，结合新时代新媒体学习载体，积极利用“学习强国”APP上强大的资源要求党群人员先学一步，自学观看慕课、研读党建文章，努力培养政治过硬、技术过硬、素质过硬的党群专业人才，促进党群人才边学习、边实践，做到学以致用、学用结合，提高党群人才的专业水平。
抓考核评价，提升工作效能。公司党委切实加强对党群人员能力业绩的考核，通过年度党建工作述职、季度考核、竞聘上岗等督促党群人员不断提升能力素质，围绕加强党建工作基础建设和服务施工生产实际，严格“四个干”（干什么、怎么干、谁来干、什么时间干）跟踪问效，为每位从事党群工作的人员建立考核档案，日常公司分管领导定期进行提醒谈话，指出工作不足，明确工作重点，通过常态化考核评估和日常谈话提醒，不断提升党群人员工作效能。
抓平台建设，提升发展空间。六公司党委注重党群人才的长效培养，从制度、经费上对党群人才培训、深造等提供充足保障，加强对外送出培训、对内邀请外部教师授课、购买外部优秀课程资源等力度，不断拓宽党群人才从事党群工作的视野和格局。同时，积极开展公司党群部门机关代培制度，将机关党群部门作为党群人才培养基地,每半年作为一个培养期，培养结束后在回到项目任职，用专业视角当好支部书记的臂膀和助手，从而为党群人才的长远发展打好基础、做好铺垫。
