电务公司党委认真贯彻落实九局党委的各项决策部署，充分发挥“把方向、管大局、保落实”的重要作用，坚持“四个引领”，助推企业改革取得实效。
一是坚持目标引领，把准改革方向。公司党委把深化改革作为加强三级公司建设的重要手段，注重整体谋划，强化科学决策，提出并实施了“一体两翼，多元支撑”的长期发展战略，努力构建机电智慧综合一体化专业工程公司。工作中共召开党委扩大会议2次，印发了《关于全面优化公司生产组织模式的指导意见》等办法，撤销了16个工程队，组建了6个专业分公司、8个项目经理部，并同步设置了党组织。二是坚持思想引领，凝聚改革共识。公司党委以形势任务教育为抓手，通过党员干部带头到基层宣讲、视频会议、网络培训等形式，深入开展了“走基层、进班组”形势任务教育，使广大干部职工坚定了信心、凝聚了共识。活动中，共编发宣传提纲1份、推送微信公众号3期、制作宣传展板80余块，职工受教育面达到100%。三是坚持文化引领，汇集改革力量。公司党委以“铸魂、塑形、育人”为总目标，通过大力弘扬“争先、务实、创新、共赢、致远”企业核心价值观，落实“三反对三提倡”活动要求，改进公司评先评优方法，使“业绩即尊严”“以绩效论英雄”的理念深入人心，在全公司形成了干事创业、奋勇争先的良好氛围。四是坚持行为引领，确保改革实效。公司班子带头转作风，深入现场办公，协调解决项目遇到的重点难点问题20余项。公司总部带头实施“瘦身健体”，按照“全体起立、全员竞聘、能上能下”的改革原则，共聘用中层干部31人，降职7人。党员干部带头发挥先锋模范作用，90余党员奔赴偏远项目参与组织施工生产，全面掀起“大干100天”劳动竞赛热潮，以实际行动助力公司全年任务目标顺利实现。
