四公司党委注重发挥政治引领作用，紧密围绕年度各项生产目标，狠抓工作落实，努力确保“大干100天”劳动竞赛取得实效。
一是持续加强组织领导。公司党委在做好竞赛推进专题部署基础上，坚持机关后台和项目前台联动，对重点事项开展了限时督办，建立问题清单8份，并督促机关和项目落实管理责任、明确整改任务，切实搭建起“立体化”“网格化”责任架构，确保以问题整改促进工作落地见效。二是深入推进提质增效。以课题攻关为依托，深入开展“党员攻关小组”“劳模创新工作室”“千元节支、万元创效”等专项活动，着力解决技术创新、成本管控、现场管理等方面存在的问题，努力将管理成果转化为生产力。截至目前，深圳地铁、长春中铁城等在建项目的月产值和工期节点全面兑现，为按期完成全公司劳动竞赛目标打下了坚实基础。三是营造和谐稳定氛围。以落实“十件实事”为抓手，制定个性化员工关爱方案，对因疫情超期在岗的海外员工开展了线上EAP心理辅导；为国内在建项目购买了制冰机、净水器等夏日必需品，并深入到协作队伍中开展走访谈心，把问题及时反馈给项目班子，切实搭建起与协作队伍的沟通桥梁，营造了和谐稳定的良好氛围。
