一是管理规范化。公司党委召开专题会议，研讨部署全年意识形态和舆情工作，下发《网络意识形态工作责任制实施细则》《意识形态工作职责分工表》，进一步夯实意识形态管理基础。通过对公司官微、官网、内部刊物等媒介实施专人负责，推动实现宣传阵地规范化管理。二是阵地多样化。依托道德讲堂、知识竞赛、直播课堂、微信群等探索建立“线上+线下”新模式，并结合职工教育培训，重点宣贯局和公司“两会”精神、疫情防控总要求、大干“100天”等工作，调动和激发了干部员工的工作积极性，保证了公司生产经营指标的顺利完成。三是队伍专业化。在明确基层党支部书记全面负责管理本单位舆情监督工作的基础上，选派责任心强、业务能力强的工作人员建立监督员队伍，强化舆情监督日常管理工作。截至目前，已配备舆情监督员46名，实现全公司舆情可控。四是考核常态化。将意识形态管理工作纳入到党建工作责任制考核，对出现负面舆情的单位实行“问责机制”，取消年度评优评先资格，确保了意识形态工作真正落到实处。
