路桥分公司党委坚持以政治建设为统领，以企业中心工作为主线，充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，坚持“四个聚焦”，助推企业改革发展。
一是聚焦“党建促发展”，发挥政治引领作用。严格落实重大事项请示报告制度，制定了贯彻落实《中国共产党重大事项请示报告条例》的具体措施；修订了公司党委会议事规则，积极履行党委在决策、执行、监督各环节的权责。2020年以来，共召开党委会10次，研究讨论企业重大经营管理事项49项。二是聚焦“管理提效率”，夯实企业管理基础。进一步优化企业业务结构，组建了地铁管片、混凝土、矿业、梁板四个专业化事业管理部。围绕企业法人治理结构、生产经营管理体系、经济运行管理体系、党建工作管理体系，健全完善了相关制度办法。落实“法人管项目”要求，对进度滞后项目实行节点卡控，深入开展了“两管两创”“大干100天”“决战四季度，决胜保目标”等专项劳动竞赛活动，确保施工生产稳步有序进行。三是聚焦“创新激活力”，挖掘内在发展潜力。坚持以轨道板自动化生产线为切入点，积极开展科技攻关，培育出一批具有影响力的管理创新成果。大力创新经营开发模式，明确专业公司既揽又干的专业定位，外部通过股权合作方式加强内外联动、组建合资公司等方式，扩大市场规模；内部结合自身优势，对重点经营区域进行合理布局，组建区域经营联络中心，通过开展自主经营，成功中标S39甘其毛都口岸至海流图高速公路工程PPP社会资本方项目。四是聚焦“文化强根基”，提升企业发展动力。主动适应企业发展要求，深入开展“价值型总部”建设、“干部作风建设年”活动，全面践行“争先、务实、创新、共赢、致远”的核心价值观。持续优化完善项目承包考核兑现机制，推行以业绩为导向的员工薪酬激励制度，实行公司总部及项目员工绩效考核，进一步激发企业的内生动力。
