一是坚持政治引领，增强风险意识。始终将政治理论学习摆在首位，深入学习习近平总书记关于安全生产、应急管理、“2.26”重要指示批示等精神，以专题党委会、党委中心组、“第一议题”等方式学习13次，引领党员干部时刻保持政治敏锐性，主动防范化解重大风险，筑牢风险防控思想防线。
二是坚持战略引领，降低决策风险。将管理的着力点放在改革发展稳定以及资金运行等生产经营核心事务上，突出战略引领，切实发挥决策效能。及时修订《“三重一大”决策制度实施办法》《重大事项决策权责清单》，精准界定执行董事、党委会、经理层的权责边界，构建起决策、执行、监督分工明确且协同高效的运行机制。今年以来召开党委会11次，针对33项重大经营管理事项进行前置讨论研究，以科学决策助力企业发展安全稳定。
三是坚持制度引领，规避合规风险。将制度整合与风险内控工作一体推进，规章制度由206项压减至152项，匹配业务审批流程150项，切实提升制度可操作性以及业务审批合规性。抓实合资公司管理，制定《合资公司管理制度》，规范控股、实体类子公司以及参股股权投资、经营类合资公司的日常监管，强化合资公司派驻人员履职，建立周报机制，及时掌握合资公司动态，保障企业合法权益。
四是坚持党建引领，降低系统风险。加强党的建设，充分释放系统监督效能，编制14个职能部门及附属机构的管理责任清单，组织各系统开展监督行动159次。聚焦成本管理、项目履约等管理短板精准发力，下发建议书12份，提出管理建议18条，强力督导系统监督整改落地，有效推动解决系统性管理风险。
