8月7日至8日,局2019年上半年经济活动分析暨下半年工作会议在沈召开。局班子成员、局机关本部副职及以上人员、各三级公司、局属项目部党政正职,各区域经营指挥部党政正职(含常务副指挥长、党工委副书记),北京信息中心负责人在主会场参会;三级公司、局属项目部、区域指挥部其他班子成员及部门负责人在分会场参会。
会上,局总会计师王贺彩做2019年上半年经济活动分析并部署财务系统下半年重点工作,局副总经理周文明总结部署生产系统工作,局副总工程师赵振海总结部署经营开发工作,局副总经理王学军总结部署海外系统工作。
局总工程师刘海东通报2019年上半年所属各单位指标排名情况,局副总经理刘长城通报2018年度所属单位考核兑现情况,局副总经理彭齐通报2019年上半年变更索赔考核兑现情况,局副总经理金耀通报2018年公路、2019年上半年铁路以及内部工程信用评价目标考核兑现情况,局副总经理王志山宣读“7.21”安全事故处理决定,局党委副书记、纪委书记陈金亮通报纪委纪律审查工作情况,局副总经理邵国强宣读深入开展“三反对三提倡”活动方案。
八大区域经营指挥部及北京信息中心分别述职;路桥分公司作安全事故检讨发言;会议重新签订了2019年度经营业绩责任书,局党委副书记、工会主席王学东宣读有关指标;经营开发中心、工经部、财务部、人事部(党委干部部)分别就相关制度办法进行了解读和培训。
局总经理赵金祥在会上发表讲话,强调三方面内容。
一、上半年工作简要回顾
一是企业改革取得重要突破,二是区域经营成效开始显现,三是重点工程建设有序推进,四是盈利水平有所提高,五是发展合力明显增强。
二、坚持稳中快进的工作主基调,不忘初心、奋勇争先、善作善成,推动早日打赢三大攻坚战
1、要坚定战略自信,抢抓发展机遇,充分看到九局实现“稳中快进”的良好环境和管理根基。
从国家层面看,“逆周期”调节政策效果在下半年逐步显现,基建补短板力度不断加大,基础设施建设全面进入提速期。中央政治局会议提出的“稳投资”将成为“稳经济”的重要抓手,在多个领域投资增长明显较快。重点基建项目批复加快,下半年基建开工建设力度将大大增强。从市场层面看,长三角区域一体化、粤港澳大湾区、京津冀“首都经济圈”等区域建设发展迅猛,东北老工业基地振兴步伐逐步加快,国家共建“一带一路”进入新时代,中国中铁市场影响力明显增强。从九局层面看,近几年来,在历届班子的正确带领下,我们牢牢把握制约企业发展的主要矛盾,稳扎稳打、务实高效,实现了发展规模稳步提升,资产质量持续改善,两个能力不断提高,企业逐渐步入了良性发展轨道。今年上半年,全局上下更是深入落实局、局党委的决策部署,牢牢聚焦“稳中快进”的工作主基调,工作节奏明显加快、工作标准明显提高、工作激情明显提振,为早日实现全面振兴发展打下了良好基础。
2、要牢记责任使命,坚持奋勇争先,早日实现中铁九局全面振兴发展。
一是坚持市场经营优先战略不动摇,实现区域经营能力和规模质量的快速提升。全局上下要坚定不移高昂开发龙头,保证中标质量,创新手段和模式、围着政府转、追着市场走、树立信息为王理念、深度跟踪,确保必须完成今年510亿元经营目标。要坚定不移做实三足鼎立战略布局,做实市场经营区域化,加快做实区域经营指挥部建设。
二是坚持品质取胜理念不懈怠,实现项目管理创效与创誉的联动联保。各单位必须刚性执行“法人管项目”原则,进一步提升现场标准化管理水平,持续抓好增收创效。要站在九局生存发展的高度,采取务实有效的措施,尽快扭转被动局面,坚决打赢九局“品质取胜”和“本质安全”翻身仗。
三是坚持深化企业改革步伐不放缓,努力实现当前稳中快进与长远可持续发展的统筹兼顾。要不折不扣推进管理机构瘦身健体,优化激励约束机制。立足自身发展实际,充分利用好“双百行动”综合改革重大政策支持,全面打好企业改革攻坚战,这也是打好市场经营和项目履约两大攻坚战的强大推动力。
四是坚持推动三级公司能力提升,实现发展规模与管理能力的转型升级。要加快做实专业化发展定位,加快做实专业化队伍建设,落实对协作队伍的严管善待原则,全面提升三级公司综合能力。
五是坚持人才队伍建设不放松,实现执行力与执行效果的有机统一。要提升学习培训实际效果,转变工作作风,增强执行合力,要大张旗鼓打造争先文化,推动九局的人才队伍建设和能力素质得到有效提升。
六是坚持高质量发展根本不偏离,实现企业富强与员工富裕的协调发展。一切工作的出发点和落脚点,就是实现企业高质量发展,这也是对打好“三大攻坚战”成果的集中反映。要认真践行现金为王理念,突出做好降杠杆、控两金,不断提升民生福祉。以更强的决心、更大的智慧、更有针对性的措施,多管齐下,综合施策,实现企业富强和员工富裕。
三、下半年重点工作要求
1、持续加大经营开发力度。
要加大与各投资公司、各级政府的沟通和服务力度,确保长期跟踪的项目高质量落地,要加大力度开拓军民融合和大企业市场,持续探索新兴市场,创新模式、创造项目,各在建项目部要充分发挥自身优势,做好项目滚动经营工作。
2、有序推进重点项目建设。
局层面要持续关注重点项目施工进展,彻底解决制约生产的关键问题。三级公司要承担起主体责任,加大资源配置、统筹协调和监督指导力度,为项目顺利推进提供强有力的后台支撑。各项目要主动应对业主诉求、主动创造大干环境、主动加快施工进度,确保现场受控、业主满意。
3、全力抓好海外生产和经营工作。
要紧跟国家发展战略,紧密配合股份公司国际事业部,提前谋划2020年市场布局,创新海外市场经营模式,探索尝试海外并购,加快推动新区域、新市场开花结果。
4、确保安全质量万无一失。
万无一失,反过来讲就是一失万无。各单位要高度警醒,全面提高项目施工管理及作业标准,从本质上提升安全质量管控水平,确保全局安全生产形势稳定。各参建三级公司及相关部门要迅速转变观念,提升主体意识,做到守土有责、监督到位,切实构建“大安全”管理体系。
5、切实做好重点项目成本管控。
实践证明,项目承包是推动项目增收创效的有效措施。各单位要不断总结经验、完善机制,确保真承包、真兑现。要强化考核的规范性和严肃性,对已完工项目要及时审计,根据审计结果考核兑现。
6、高度重视风险防控。
做好下半年各项风险防控工作,是全局首要的政治任务。要深刻吸取近期发生的安全事故的教训,全面增强防控安全质量风险的紧迫感、责任感和危机感。要重点加强协作队伍管理,依法合规开展经营活动。各单位要增强政治敏感性,在信访内保维稳和舆情应对等方面加强组织领导、明晰各级责任,主要领导主动上手、关口前移,确保将事件消灭在萌芽、化解在一线。
7、持续强化执行力建设。
一分部署,九分落实。全局上下尤其是各级领导干部,要坚持问题导向,带头强化“四种精神”、提升“五种能力”,形成强大的执行合力。要围绕需要解决的重难点问题,有效发挥督导指导功能。要进一步落实层级管理和请示报告制度,确保事事有反馈、件件有回音,形成管理闭合。同时,牢固树立“业绩即尊严、效益论英雄”的目标导向,加大正向奖励力度,完善容错纠错机制,进一步激发广大干部职工的工作激情。
局党委书记、董事长赵中华结合当前全局重点工作,强调八方面内容。
1、切实履行好各级党组织主体责任。
要加强领导,选好用好干部,防止出现选人用人上的不正之风和腐败问题;要坚决纠正损害群众利益的行为;要强化对权力运行的制约和监督,从源头上防治腐败;要加大力度查处违纪违法问题;党委主要负责同志要管好班子,带好队伍,管好自己,当好廉洁从政的表率。
2、深入推进“不忘初心、牢记使命”主题教育。
要深刻领会此次主题教育的核心内涵,深入贯彻落实习近平总书记在内蒙古调研时提出的具体要求,牢牢把握重点工作,超前谋划第二批三级公司主题教育。
3、坚定不移完成年度经营目标。
要更新经营理念,强化经营体系建设,坚持以现场保市场,抓好海外经营工作,全程防范经营风险。
4、全力推进施工生产。
要全力保障工期进度,提高项目创效水平,高度重视安全质量。
5、认真筹备好局第四次党代会。
各级领导干部要把思想和行动统一到局党委和局的部署上来,进一步增强使命感和责任感,从讲政治、讲大局的高度出发,联动联保,共同发力,确保高标准、高质量地完成党代会的各项工作。
6、推动基层党建高质量发展。
认真贯彻落实股份公司党委京雄项目“三基”建设现场会精神,全面加强基层党组织建设。要全面夯实基本组织,全面建强基本队伍,全面健全基本制度,推动全面从严治党在国有企业落实落地。
7、持续加强党风廉政建设。
党风廉政建设是一项常抓不懈的重要任务,一刻都不能松。要贯彻落实股份公司党风廉政建设高质量发展研讨班指示精神,要加快推进纪检监察体制改革,要扎实推进党委巡察工作,要认真做好股份公司党委新一轮巡视的准备,要抓好专项整治,要加大案件查办力度,要强化机关作风建设。
8、做好会议精神的贯彻落实。
全局各级党组织务必要提高认识,加大宣贯力度,讲清会议精神和工作要求,不折不扣抓好贯彻落实。要切实转变工作作风,特别是党员领导干部要带头执行会议要求,团结带领广大干部职工群策群力、奋力拼搏,圆满完成各项指标任务。