9月16日,中铁九局经营工作推进会议在沈召开。局行政主要领导、区域分管领导、局机关相关部门负责人,各区域经营指挥部、大企业市场开发部、局经营开发中心、国际事业部和房地产开发管理部全员共200余人参加会议。
会议专项通报了1-8月指标完成情况及存在的问题,华中指挥部、大企业开发部、国际事业部分别进行了经营工作经验交流,区域分管领导总结部署了区域经营工作,海外系统领导总结部署了海外经营工作。
局总经理赵金祥在会上发表讲话,在六个方面作出部署:
赵金祥强调,要充分认清完成年度经营指标的重大意义,进一步坚定信心和决心。完成全年经营指标关系到中铁九局的尊严;关系到局、局党委对承诺的兑现;关系到中铁九局振兴发展事业的顺利推进。当前,九局已经具备了完成全年经营指标的一切基础条件,我们有信心、有决心、有能力完成全年指标任务。
赵金祥指出,要做到务实担当、善作善成,确保重点项目期到必成。各层级领导及一线经营人员,要以重点项目为抓手,在项目跟踪上发扬“钉钉子精神”,将人力、物力、精力落实到具体跟踪项目上,牢牢抓住项目跟踪的关键,确保重点项目落袋为安。
赵金祥要求,要创新经营理念,完善经营手段,积极开拓新市场、新领域和新模式。要在巩固核心市场,追逐重点目标的前提下,全面拓展新市场,持续拓宽新领域,深入研究新模式,实现九局经营开发的转型升级和可持续发展。
赵金祥强调,要持续加强区域经营指挥部能力状态建设,强化奋勇争先意识,加快提升工作能力。要持续改进工作作风,认真贯彻稳中快进的工作主基调,进一步做到工作节奏要快,提升能力要快,业绩增长要快,在思想认识、自身素质和业绩成果上不断自我超越;坚持以业绩论英雄,大力推崇奋勇争先、务实进取的工作作风,坚决抵制那些说一套做一套,口号喊得震天响,实际工作轻飘飘的工作行为;进一步强化执行作风,对于工作难题,不推诿,不扯皮、认真对待,妥善解决;进一步强化艰苦奋斗作风,要认真落实好“三反对、三提倡”要求,领导干部带头,落实一岗双责要求,进一步加强廉政建设,从自身履职待遇和经营接待做起,大力提倡勤俭节约,坚决避免铺张浪费。经营人员要有贴劲儿,韧劲儿。要有越挫越勇精神。要主动而为,真诚待人。做事极致,做人精致。更要勤勉敬业,善于与人打交道,乐于与人交往。要肯于学习,知识储备充分,会讲故事。要善于创新,要有不达目的不罢休的决心和勇气,“天下之事,因循则无一事可为;奋然为之,亦未必难。”要系统修养,持续扩容,磨练性格,待人接物要让对方感到舒服,做一个情智双高的绅士。坚决反对“不作为,慢作为”,迟滞企业发展就是失职渎职,就是与九局近万名员工为敌。要积极调整工作状态,树立 “业绩即尊严”的价值导向,不断强化经营工作人员的精神追求,真正做到心无旁骛抓经营。
赵金祥指出,要做好明年项目的规划、跟踪和储备。经营系统要认真研究分析国家宏观政策和今后市场规划,超前做好项目经营策划;要坚持推动“三足鼎立”的战略布局,在巩固传统市场力度不减的前提下,不断扩大新兴和海外板块市场;要牢固树立“信息为王”理念,加大沟通力度,实现资源共享;要坚持以现场保市场,通过加大对重点项目部的管理,为市场经营工作提供强有力的后台支持;要不断拓展经营模式,坚持以“量力而行、风险可控”为原则,稳健推进资本运营市场。
赵金祥要求,要加强九局经营要素建设,进一步提高市场竞争能力。要相应的明确企业资质、个人职业资格证书、业绩积累、奖项评选以及信评等关键指标,力争通过3-5年的努力,确保九局的经营要素资源,全面满足九局的快速发展需要。