12月27日，中铁九局总经理张连生组织召开宝中铁路项目策划会。中铁九局副总经理刘纪飞参加会议。
张连生实地察看了项目路基、桥梁等工点以及固原梁场建设场地，了解了项目前期筹备、机构设置、资源配备等情况，听取了三公司、五公司、检测公司、物资公司等单位关于项目推进情况汇报。围绕当前重点工作，张连生要求：
一是做好项目策划。要高度重视项目前期策划，在项目组织机构设置、劳务队伍配备、供应商选用等方面深入调查研究，科学制定可行性方案，确保项目策划质量高、实用性强。
二是优化管理机制。要树立以机制管项目理念，深入落实项目经理负责制，推行全员风险抵押承包，充分调动项目团队管好项目的主动性和自觉性。要大胆运用各类专项考核机制，严控关键管控点，不断激发团队干事创业激情。
三是塑造品牌形象。要结合项目点多线长和既有线施工等重难点，不断优化施工组织，充分发挥既有线施工核心竞争优势。要打造首件引领下的区段标准化建设，展示管理水平，树立企业品牌形象。
四是做实大商务管理。要坚持“效益提升、价值创造”，深入推进财商法采“四融合”。要做实合同管理交底，对施工内容进行优化调整。同时，充分发挥算量中心作用，提升项目创效水平。
五是强化要素配置。要结合实际，选优配强项目班子，加大人材机投入力度，确保项目快速推进。要明确物资设备需求及使用计划，统筹做好施工规划。
六是合理排摆工期。要通过提高管理效率提升项目效益，在做好项目策划的基础上，明确各工区施工计划，以铺架为主线倒排工期，确保施工节点按期兑现。
刘纪飞就项目下步工作作出部署。一是要合理编制施工组织，做好前期工作推进。二是要统筹抓好人员配备、物资供应等工作，确保项目按期开工建设。三是要提前报批施工方案，为工程顺利开工奠定基础。四是要掌握穿透式安全管理要点，细化分解任务，不断压实岗位责任。
中铁九局总部相关部门、西部区域总部、三公司、五公司、检测公司、物资公司等单位负责人，宝中铁路项目员工参加会议。
