近日,西安分公司兰州区域项目结合自身施工特点,掀起“大干90天”劳动竞赛活动热潮。
在劳动竞赛活动中,项目部以“查问题、灭隐患、保安全”为口号,以贯彻兰州局营业线作业“十不准”为主线,制定了活动实施方案和奖惩制度,项目领导班子严格落实施工生产、二次经营责任制,实行领导班子分责管理,施工任务、内业资料编制细化到个人,优化方案,调整加强各专业管理力量,加强同设计、运营等单位的沟通协调,确保节点工期目标的实现。在开展劳动竞赛过程中,项目围绕节点工期和施工难点,有效组织实施,制定驼峰减速器抬升课题研究小组,迅速在员工中掀起了“比、学、赶、帮、超”的高潮,为全面完成节点工期目标奠定基础。截至目前,项目完成调车场排水沟整治21.6公里,旋喷桩加固20700延米,驼峰减速器抬升3处,道岔抬升2组,完成轨道工程竣工资料编制等。
2018年是兰州区域项目确保安全质量,加大变更索赔工作力度,加快项目工作进程的关键一年,此次劳动竞赛活动旨在保证项目顺利兑现业主节点工期,完成公司下达的四季度产值指标。