12月3日，中铁九局总经理张连生到深圳地铁项目现场办公，副总经理、总经济师刘峻峰，副总经理刘纪飞，总经理助理王东利参加。
张连生一行现场了解了深圳地铁工程总体情况，听取了项目管理、形象进度、施工重难点等情况汇报，与项目员工进行了深入交流。
就当前重点工作，张连生要求：
一是牢固树立“客户至上”理念。要将“客户至上”融入“效益提升、价值创造”理念，及时转变观念，注重项目安全、质量、进度、效益管理，强化施工关键线路节点工期管控，实现优质履约。
二是积极塑造企业品牌形象。要坚定信心、履职尽责、主动担当，以高铁标准化建设为示范，强化深圳地铁项目建设质量，不断擦亮金字招牌。
三是夯实项目经理责任制。项目管理责任制是项目管理的核心和灵魂。要完善规章制度，切实授权放权，充分发挥激励约束机制，塑造发展新动能新优势。
四是加快提升“三种”能力。要提升规则驾驭能力，熟练掌握并灵活运用，为项目建设创造有利条件。要提升岗位业务能力，建立学习型组织，主动学对标学，提高项目整体管控水平。要提升精益求精能力，养成精益求精的行为习惯，以尽善尽美的工作态度落实好各项工作。
中铁九局总部相关部门、三公司等单位负责人；三公司深圳地铁项目领导班子及项目员工参加。
