为进一步贯彻落实股份公司全面开展项目管理实验室活动有关要求，深入推进全局工程项目精细化管理工作，9月16日，局开展项目管理实验室活动实施方案公布，标志着该项活动全面启动。
该实施方案明确了活动的目的和原则、组织机构及职责、活动范围、实施方案的工作内容及分工、实施方案阶段安排和相关要求及措施。一是提高认识、强化领导，确保活动纵深开展。管内各单位、各级领导要充分认识到项目管理实验室活动重要意义，将思维理念统一到股份公司、局整体布置和要求上来。各单位主要领导要亲自挂帅，党政工团齐抓共管，认真组织学习和宣贯股份公司《中国中铁在蒙华铁路开展项目管理实验室活动的总体方案》等有关文件，深刻领会文件精神和要义。结合管内工程项目实际，自觉围绕项目管理“标准化、规范化、集约化、信息化”的既定方针开展工作，充分调动各管理层级积极性和创造性，切实将工程项目实验室活动与日常工作有机结合，坚定不移的把工程项目精细化管理推向深入。二是统筹规划、全力组织，确保活动有序推进。管内各单位要迅速成立组织机构，落实岗位职责，全面细化活动内容、方案和推进计划。局层面重点抓好健全体系、三级公司抓好基础管理、项目部抓好贯彻执行的建设要求。各管理层级做好互动，进一步理顺关系，认真梳理和查找工程项目在组织模式、作业层建设、施工方案预控、安全质量工期管理、成本控制、变更索赔、财务管理、项目文化建设和党的建设等方面存在的问题，制度办法修订和完善要按照一一对应、一般粗原则做好横向和纵向接口。要建立连接公司机关和基层项目部的实验室日常工作机制，组织制定实验室工作计划，有计划有组织的开展实验室有关活动，确保实验室活动有序推进。三是坚持原则、严格考核，确保活动取得实效。开展活动的主要工作是健全和完善管理制度办法，各单位要扎实做好“三结合”，通过对现行各项管理制度办法的不断完善，形成适合九局长远健康发展的管理制度体系。同时要高度重视制度办法的实践检验，局将分阶段对各单位项目管理实验室活动的成果进行验收，验收的首要标准就是是否实事求是，管理成果是否真实有效。对于活动组织不力，开展不畅、成效甚微，甚至弄虚作假的单位，局将严格问责。
